Organisationsentwicklung
befasst sich mit der Neu- oder Umgestaltung von Aufbau- und Ablauf- organisation eines Unternehmens mit der Zielsetzung Arbeitsabläufe zu optimieren, sowie die Flexibilität und Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Gegenstand dieses Veränderungs- Management (Change-Management) sind neben den technischen und organisatorischen Strukturen und Abläufen auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die in der Organisation herrschenden Normen, Werte und Machtkonstellationen (Organisationskultur).

Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein aktiv gesteuerter Prozess zur Verbesserung der Zusammenarbeit der Mitarbeiter, sowie der Förderung des Teamgeistes und der Kooperationsbereitschaft zur Steigerung der Arbeitseffizienz eines Teams. Dabei werden oftmals nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe (z.B. Kommunikation) optimiert, sondern auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet.

Personalentwicklung
Die Personalentwicklung hat das Ziel, Menschen und Teams dazu zu befähigen, ihre Aufgaben in betrieblichen Arbeitssystemen erfolgreich und effizient zu bewältigen, sie auf aktuelle und künftige Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten und die Human Resources gezielt zu fördern, um die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Qualifikation des Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern optimal zu erreichen.

Gesundheitsförderung
Betriebliche Gesundheitsförderung umfasst alle Maßnahmen, mit denen die Stärkung der Gesundheitsressourcen und -potentiale der Mitarbeiter erreicht werden soll. Durch Gesundheitsförderung sollen Arbeitsplätze geschaffen werden, die Mitarbeiter Schutz vor Gesundheitsgefahren bieten und sie dazu befähigen, physisch und psychisch stabil und gesund ihre Aufgaben erfüllen zu können.